Kova už planą: Kodėl gi ne paversti savo pareigas "Sostų karai"

gudrus manevrai ir išdavystė veikia gerai į Westeros pasaulyje, bet ir realiame gyvenime, toks elgesys retai padeda pasiekti sėkmę. Vadovai dažnai kurti ir skatinti konkurenciją tarp jos darbuotojų didinti jų dalyvavimą ir skatinti motyvaciją. Tačiau, kaip asistentas rinkodaros profesorius Stanfordo Graduate School Xu Či Huang verslo žiauri konkurencija galiausiai trukdo pasiekti tikslus ir sumažina įmonės produktyvumą. Herojė suprantama kaip konkurencijos kenkia atskirų darbuotojų ir visą komandą.

yra prarastas, ir tarpusavio parama komandos dvasia

2015 Huang ir jos kolegos paskelbė dokumentą vartotojų tyrimų leidinyje (leidinio vartotojų tyrimų). Tai aprašoma dalyvių Svoris Watchers stebėjimo rezultatus - toks būdas dėl svorio. Paprastai, esant žmonių vienija bendros problemos pradžioje ateiti kartu ir palaikyti vienas kitą. Bet kaip jums arčiau tikslo jie pradėjo tolti, ir retai ateina į susitikimą. Nors šiuo atveju dalyviai niekas susidūrė kaktos, laikui bėgant jie pradėjo elgtis tarpusavyje konkurentai. Žmonės sunku ne lyginti save su kitais, o tai neišvengiamai veda prie konkurencijos.

Svarbus neigiamas poveikis vidaus konkurencijos - tarpusavio pagalbos ir paramos praradimas. Vietoj siekti bendro tikslo, darbuotojas praleidžia energijos ir pastangų kažką sekti iš savo konkurentų rezultatus, ieškoti savo klaidų, ir palyginti su savo.

Atsižvelgiant į dalyvių Svoris Watchers mokslininkų atveju parodė, kad jie gali turėti įtakos ne tik konkurencijos prasme, bet taip pat į tai, kad jie prarado svorio, iš dalies susidoroti su problemomis ir nėra reikalinga parama. Suprasti konkurencinį spaudimą darančių įtaką žmonių elgesiui, Xu Či Huang ir bendradarbiai Singapūro vadybos universitetas ir Pekino universitete atliko keletą eksperimentų. Apie rezultatus bus aptariama kitame punkte.

Darbininkai pamiršti originalios tikslas

Mokslininkai sugalvoti eksperimentą, kuriame tiriamieji atliko įvairias kūrybines veiklas ir žaisti žaidimus uždirbti Amazon dovanų kortelės. Žmonės sako, kad kiekvienas, kuris pasiekia tam tikrą taškų skaičių, gaus prizą. Dalyviai buvo poromis ir gali padaryti juda, kad turės įtakos jų partnerių vertinimą.

Buvo nustatyta, kad tiriamieji kreipėsi į prizą, jie mėgino išvengti savo partnerį. Be to, jie linkę rinktis darbo vietas, kad jie manė, gali atlikti geriau partnerį, net jei šis pasirinkimas paprastai sukelti nuleisti balai abu.

Kaip žmonės kreiptis į tikslą, jie gali persigalvoti - aiškina Chuanas. - Jie galiausiai orientuota į atstumą tarp jų ir jų partnerių, o ne savo atstumo iki taikinio.

Pasak mokslininko, šis požiūris turi prasmę realaus konkurencijos, kur sėkmę lemia iš jo pozicijos, susijusios su priešininko asmuo: galite nei gauna Amazonės kortelę, bet jei turite daugiau taškų nei jūsų partneris, jūs jau laimėjo.

Bet žmonės, kurie sukurti psevdosostyazanie be objektyvios būtinybės, ateis nelogiška. Jie pamiršta, kad tikrasis tikslas - ateiti pirmas, ir pasiekti tam tikrą rezultatą. Jų darbas tampa įsivaizduojama asmeninė konkurencija.

Konkurencija gali prarasti veiksmingumą darbuotojų

Galiausiai nesveika konkurencija biure turės įtakos įmonės bendrą produktyvumą ir gali prarasti vertingų darbuotojų. Darbas spaudžiama ne Komanda Komanda psichologiškai sunku. Be to, konkurso metu asmuo gali pradėti jausti, kad jo įvertinimas yra neteisingas, jis nusipelno daugiau ir nusprendžia palikti bendrovę. Tokie nepermatomos žaidimai pažeidžia verslo etiką ir kultūrą.

iki

Kaip sukurti sveiką konkurenciją

Kad konkurencija tapo produktyvus, jis pirmiausia turi būti valdoma.

Bendrovės administracija turėtų parengti šių konkursų ir reitingų sistema, kuri bando užkirsti kelią atskirų darbuotojų sabotuoti savo kolegas. Priešingu atveju, šie diversantai trukdo ir jų, o kiti "produktyvumas.

Vidaus konkurencijos neturi prarasti bendro tikslo jausmą. Priešingu atveju, departamentai ir darbuotojai pradeda dirbti dėl "kiekvienas už save" principu, tai mūsų dalis ir nereikės nerimauti apie bet apskritai to ji bus.

Pasak mokslininkų, geriausias rūšies konkurencijos - konkurencija su savimi lyginant du darbuotojai neprogresavo ir praeitis ir dabartis vieno ir to paties asmens rezultatą. Tai skatina žmones profesinio augimo ir tuo pačiu metu nesukelia asmeninę antipatiją.

Ar manote, kad Efektyvumas: konkurencija ar bendradarbiavimas?